我收到了一位营销人员同事的来信，他在信中抱怨营销专家经常使用翻译后的术语、术语，而不是熟悉的
我收到了一位营销人员同事的来信，他在信中抱怨营销专家经常使用翻译后的术语、术语，而不是熟悉的词语说话者首先被迫解释 。
然后才传达他隐藏在这些“专业主义”背后的想法
你继续前进。在你的营销词典中，你用俄语字母书写从外语借来的单词。为什么营销人员如此钟爱“货架谈话”、“大厅测试”、“品类管理”、“即时促销”？
参考数据库是为某个基本组织或教育活动的特定目的而 特殊数据库 创建的信息类型。这些是特殊数据库，例如特定于某个行业或人口统计的公司和高管信息或不适合通用数据库的特殊记录。如今，有许多商业决策服务，特别是 InfoGroup、邓白氏和/或全球数据库不允许或要求包括/排除上述业务部门、业务类型和地区。这就是为什么目前有数据库用于非常准确的营销或制作选定的客户细分和精确的市场形象。幸运的是，可以根据法律/公约中商定的权利政策（GDPR）合法地收集数据并进行研究。
起初我开始亲自回应问题的作者，然后我认为作者所表达的不满是“旁注”的一个很好的理由，也是我对这个问题态度的表述。如果您觉得这个话题对您来说很有趣，请允许我谈谈营销专业精神和营销“海狸”——关于我理解的内容和我不接受的内容。
关于我的理解
首先，为专业营销人员辩护一下：
词汇是外语中的一个单独单词，翻译成母语；
专业精神是特定专业群体演讲中所特有的词语或表达方式。
从上述两个定义中可以清楚地看出俄语中“品类管理”的出现以及该概念在国内营销中的巩固的本质。营销科学本身是随着 J. Trout、F.科特勒和该行业的其他五位“引进”专家。
关于我不接受的事
安德烈·涅克拉索夫（Andrei Nekrasov）在他的不太儿童读物《弗龙格尔船长历险记》（The Adventures of Captain Vrungel）中写道：
当这样的人误会地举手时，病人会用轻蔑和怜悯的目光看着她。
A. Nekrasov 所描述的是一种新出现的疾病的外部迹象。我认为这样的结论是正确的：如果你不能向一个五岁的孩子解释你所做的事情，那么显然你就是在搞江湖骗术。重点不在于，在这种情况下，没有办法解释显而易见的事情——重点是几乎没有什么明显的事情。
有一次，他出于正义的愤怒，在推特上写道：
博布里亚蒂娜必然会影响顾问、商业教练和各种营销文献的作家。正是海狸产业让他们能够“赶走暴风雪”，从而掩盖自己缺乏专业精神。而销售“产品品类管理”困难得多。
关于我在营销人员词典中的内容
在一篇关于“营销人员笔记”网站是什么以及该网站的目的是什么的文章中，我写道：
继续这个想法，关于营销人员的词汇，我想补充一点：
- 我给自己定下了一个任务，就是尽我所能，普及营销。
- 我孜孜不倦，不
- 我将继续尽力防止营销术语（“retrobonus”、“off-trade”等）的恶性增长，这些术语经常出现是由于其作者对营销基础知识的无知。
至于在字典中用俄语字母书写外国营销概念，我认为解决以下问题是公平的：不幸的是，并不是每个人都懂英语或德语，并且出于无知，他们经常将他们看到的术语发音错误（luxery，而不是例如，，防火墙，而不是。在营销人员的字典中，如果某个术语可能发音错误，我总是尝试给出正确的术语以及所有可能的错误术语。我认为，从教育的角度来看，这是合理的。
不要过河拆桥
信心总是不好！是的，是的……我经常说，而且我几 避免积压可能在售出前过期的产品 乎可以肯定，怀疑是一切背后的驱动力，从一时的一次性想法到全球意义上的进步。怀疑有一个朋友和伙伴——谨慎。谨慎。 “信心”是为了实现目标，轻率地认为目标就在它所画的地方，而阻碍目标的东西显然会妨碍目标的实现。难道目标不是在想象中的吗？还有什么干扰——它不能防止犯大错误吗？
信心总是不好！是的，是的……我经常说，而且我几乎可以肯定，怀疑是一切的驱动力，从一时的一次性想法到全球意义上的进步。怀疑有一个朋友和伙伴——谨慎。谨慎。 “信心”是为了实现目标，轻率地认为目标就在它所画的地方，而阻碍目标的东西显然会妨碍目标的实现。难道目标不是在想象中的吗？还有什么干扰——它不能防止犯大错误吗？
对某事“自信”的人的另一个错误是不妥协！ 怀疑、其他评估、其他观点必须被拒绝，或者更好的是，那些持有这些观点的人必须被摧毁、消除和解雇。明确的评估和行动是营销人员所不具备的，但却是军队的特征。烧毁桥梁，排除听取他人意见的可能性，甚至怀疑事件的不同发展甚至撤退 – 这是那些不思考“高于……”而只思考“关于……”的人的典型特征。
你知道“桥梁被烧毁”这句话出自哪里吗？事实上，听起来完全是这样的：“凯撒，卢比孔河已被渡过，桥梁已被烧毁。”这是一位军事指挥官关于部队越过卢比孔河（共和国希腊和意大利的边界）的报告。这份报告，尚未向伟大的凯撒，但仍向罗马共和国总督，于公元前 49 年作出，意味着他违反了罗马法律，禁止他在希腊领土上带兵，现在只有进退是不可能的。这份报告意味着凯撒和整个罗马朝着内战和独裁的方向明确和不妥协的运动。
在一般的生活中，特别是在营销中，有很多路径，包括返回路径。当你做出“最终”决定时，当你确信你的同事是错的时，当你确实想解雇某人或你肯定想大声地永远“关上门”离开时，想一想：伟大的凯撒死在什么时候？你还是有一个傲慢的少年觉醒了？！ 然后，经理转向这家“锯木厂”的老板，写了一份详细的理由，并对所发生的事情毫无意义的原因进行了计算和结论。主人仔细地听了他的话，然后……把一把钝锯子，最粗的原木，递到他手里。原因很明确——不需要“教导”主人，你需要剪。
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亚伯拉罕·马斯洛曾经说过：
任何擅长用锤子的人都倾向于认为他周围都是坚固的钉子
。
史蒂芬·科维显然不知道或忘记了，管理者通常只能 uab 目录 有限地进行时间管理，而且并不是每个用钝锯子锯的人都是愚蠢的或者是出于自己的自由意志。
