让我们帮助商人吧。在这种情况下需要什么（不同）：专家、经理或顾问今天社交网络上的问题是一个非常有趣的问题：
这个问题是典型的，
好吧，让我们帮助商人和同事吧？让我们帮忙吧！
在这种情况下，您需要（不同地）：
职务职能电子邮件数据库是职务电子邮件 工作职能邮件数据库 址的广泛汇编，按特定工作领域、财务、营销、IT 等的业务职能以及财务、营销、人力资源等部门分组，可帮助组织实现公司中的某些职业目标。这些数据库可从 InfoGroup、邓白氏和 Global Database 获得；还可以按行业/位置进行细化，也可以按公司规模单独细化，以便于联系。当有人确定组织中特定部门或职能的广告、招聘或合作关系时，它会非常有用。由于同意和法律要求问题，应遵守 GDPR、PIPEDA 和其他数据保护法。我已经在一篇关于营销人员职业的文章中写过专家与经理的区别。那里一切都很清楚，看。在这种情况下，在我看来，商人应该注意六个要点，这些要点决定了营销专家对他的业务有多大用处，以及他雇用的营销人员会给他的福祉和经验带来什么：1. 如果一个商人或公司经理确切地了解他想要从专家那里得到什么，并且您可以为他制定工作计划，并且您需要一个人来完成计划中的事情，那么寻找营销专家：广告商，公关人员，木匠，木匠 – 具有特殊知识和经验的人；
2. 如果你无法描述对专家的需求，但你可以描述公司的问题（困难、明显的错误、什么不起作用）——你需要一个组织工作的人。不要寻找公关专家或营销人员，而是寻找营销经理、领导者 。
营销传播综合体的经理。
3. 如果企业主很难从营销角度描述公司的营销需求和问题，请寻找外部顾问对营销组合进行审核，找出“痛处”，概述治疗原则（现在的原则），会指明治疗方法。找医生。以此进一步寻找第2点
事实上，三种类型的营销人员在营销管三个层次上工作。通常，营销任务是从上到下制定的：从目标，到策略，再到解决问题。如果上层没有理清，那么受雇的执行者在没有对战略的愿景或理解的情况下，最多只能以“标准方式”（根据他们过去的经验）制定当前的任务。这项工作对解决战略问题有多大帮助？谁知道 。
我们继续吧。
4、这个行业的特殊性是次要的。在这三种情况下，您都需要掌握企业沟通原则的人：GR 经验、复杂商品的 B2B 企业销售（FZ-94、FZ-223、招标供应品、设备生产合同）。再说一遍，营销人员以前工作过的市场并不重要！只要您了解以上内容。
5. 这项业务的市场完全是“标准问题”和解决问题的标准方法。是的，是的！从营销的角度来看，这是一个非常简单的市场。创造力、才华、创新——仅在专家和（或）经理为这些模板通信创建什么样的外壳中。
6. 请注意，产品的单位成本决定了误差的大小。因此，确定了劳动力市场上专家的价格后，再加上30-100% – 这是您需要寻找专家和（或）经理的收入。为什么在选择营销人员时省钱是极其有害的，这篇文章部分地说明了这一点。
企业销售市场中一个错误的成本与快速消费品市场中一个错误的成本不同。这里需要的是营销专家和经理，他们会“舔”每笔交易，并知道如何通过营销——对复杂产品和长期销售的个人沟通——“舔”到每一位客户。
如果你在个性上节省开支，你要么会损失销售额，要么会付出过多的沟通成本。很多时候，他们会寻找类似的东西，并找到完全正确的东西，但随后专家会查看空缺，咔嚓一下：“是的，我的主题”，然后离开 – 商人根本没有向他推销自己和好处使用该产品的过程。
好吧，现在就够了。有什么事情请联系我们 。
你需要多长时间[面试]？
在面试之前，最好了解一下：您需要出示结果或书面战略计划
我们同事的帖子截图中描述的情况和悲伤的结果是完全典型的，我相信我们每个人都在某种程度上经历过这种失败的失望，而不是真正理解是什么和谁造成了这种失败。我听过很多类似的故事和其他复杂而奇怪的问题，而也经历过类似情况的同事的普遍看法是，在面试中猜测问题的答案被同事认为比了解问题更重要。科学或实践上正确的答案。
让我告诉你我所知道的。也许我的经验对某人有用，因为多年来我自己在一部叫《采访》的戏剧中尝试过这两个角色。
1）。他们没有雇用一位同事，并不是因为
他怀疑的原因，而是出于一百种可能的原因之一，其中四分之三是公司的内部原因。一般来说，相信“一切都是我的错”是一个典型的错误。这种自动的内疚感在童年时期就被灌输给我们，第一次裤子被撕破，更进一步，第一次失败的爱情，当这句“都是我自己的错”，像一句话一样，被每一个参与其中的亲戚和熟人读出时。冲突。一般来说，在任何冲突中（当双方都感兴趣时失败就是冲突）双方都有责任。事实是，这种情况发生在候选人未被录用时，仅仅是因为，经过前三到十次面试，公司对此类员工的需求的看法总体上发生了变化，结果是，某位候选人的专家雇用了完全不同的个人资料。
所以，关键是，如果你没有被录取，那绝对不是你脑海中首先出现的第一个原因，压力过后的兴奋。
2）。“傻瓜，闭嘴，我已经说完了！
” ——这是著名讽刺作家阿尔卡季·莱金的插曲中的一句话，其中主人公描述了他如何多次失败的婚姻：先是嫁给了一个聪明的人，然后是一个愚蠢的人，而后者惊讶地没有闭上嘴。您是否注意到，在提出问题并得到您完整而全面的回答后，人力资源员工继续默默地看着您的眼睛，会发生什么？记住当你开始不安地回忆你还没有说过的话和你错过了什么时的感觉。
我将揭露一个可怕的秘密。潜在雇主的雇员不了解你的职业，也不了解你“带来”任何东西的事实。人事官员只会在您的讲话中捕捉到发送给他或以您所申请的空缺职位描述形式写在纸上的类似单词、短语和含义。您的副总裁在雇佣谈判期间所做的就是寻找您所说的对您的公司相似且重要的内容。因此，如果你清楚地了解HR经理和公司想听到什么，你就能正确回答这个问题。
3）。在你的讲话中没有听到
空缺中写下的那些单词，他（她）肯定会问你一个引导性问题 – 一个应该引导你说出所需单词的问题。例如，在这种情况下，也许工作描述根本不需要任何类型的战略制定。公司需要的只是布局和网站、SEO 和 SEA、展览和报告。在听到您提到“战略”这个词后，人事专家试图澄清您所说的这个词的含义。听说你只需六个月就能展示出一些有价值的东西，人力资源专家最终确信公司根本不会看到你的工作成果。
重要提示：阅读职位描述并在演讲中使用的不是那些反映您丰富的内心世界或您对营销的理解的短语、术语和概念，而是那些空缺中描述的短语和术语。
4).策略不是营销人员的职责！是的，是的！战略是战略家的领域。营销策略是一群管理者——某些流程的执行者——通过努力工作而奋斗的目标。在接受面试之前，尝试了解 – 该职位空缺通常是否涉及制定和调整策略？职位空缺中是否描述了战略活动？
请阅
。它描述了为什么，比如说，一个SMM专家，无论他多么酷，都不搞策略！其中所说的完全适用于搜索引擎优化、目标学家、活动专家和名片购买。
5）。即使全面、认真地做一件事，
部门的营销人员十分之九都没有参与战略。即使 拍摄商业广告的成本明细 你被问及策略，也要尝试理解其含义。如果这是一次直觉检查——试图了解你在“战略云”中翱翔的能力，而不是命令你的袖子陷入泥沼，向人力资源专家表明你对战略是什么的理解，同时时间，准确地，准确地，一点一点地，告诉我们关于……这家公司的职位描述中列出的内容。
要知道，对于战略是什么及其对公司的重要性，很多人都有很多想法。你不需要表现出自己的“战略眼光”和“力求做到最好”的抱负，但公司也会喜欢，他的母亲，人事官员。
6).恰巧职位描述中提到了“战略”这个词
这意味着从现在到面试以及整个过程，你都需要明白什么意思。在面试之前，打开他们的网站、公司的企业宣传册以及您找到的任何内容，并查找其中提到该词的上下文。如果任何重要的地方或文件中都没有任何文字：战略、愿景、前景，那么你很可能不必这样做，无论面试时公司人员如何浮夸地表达自己。
如果您已经看过该公司的战略，那么您将不得不重复该公司的营销战略想法，对于任何其他术语和概念的关系，上述内容都是正确的。首先，公司如何以及在什么背景下提到这个词，它赋予它什么含义。
7).如果你被问到截止日期
，那么你就不会被问到截止日期！如果宣布截止日期的人对公司和行业的真实情况一无所知，那么任何理智的人都不会相信任何规定的截止日期。当您指定任何日期时，立即…
- 列出您可以在您设定的日期之前向公司展示的结果；
- 列出您认为能够显示第一个结果的中间日期。
- 在指定这些截止日期时，列出此时您将完成的工作；
- 使用职位描述中的术语和概念。
碰巧的是，由于了解分配给申请人的大量工作，他们期望 usb 目录 他的答复不是“一切都会好起来”的日期，而是在此日期之前将完成什么。候选人对即将发生的事情的理解比候选人对完成工作的最后期限的理解更重要。
8)短语“至少两个月”将申请人标识为“流程官员”。 “我会在两个月内完成”这句话是一个即使不完全了解任务的复杂性，也是“结果者”的人的答案。 “至少两个月后”收到工资的
过程，比下个月 31 日收到钞票的结果要稍稍逊色一些。正确的？这就是你对待所有你要求的最 。
