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管理变革选择某事并做好它

论“现状”或“未来”状态下的人员、流程和技术——但很少有人花宝贵的时间来讨论在这些领域中发生变革的困难. 项目团队和项目负责人需要有效地使人员、流程和技术发生变化;维持现状很舒服,设想“必杀技”未来状态很容易,但真正的挑战在于从 A 到 B 的过渡。 项目团队需要具备变革技能的人员: 人员变化——通常需要软技能和情商,但有效的团队领导者需要能够指挥一个充满强烈个性和竞争议程的房间。一些会议主持人是直接…… 更多阅读 变革、既得利益和创造性破坏 表达项目整体性质的一种常见方式是谈论“人员、流程和技术”。我不确定是谁想出了这个小宝石,或者在什么情况下,但我最近经常听到 它。我认为没有特别的原因,只是它似乎获得了一点作为二流流行语之类的地位。

注意到人们似乎很乐意谈

或“未来”状态下的人员、流程和技术——但很少有人花宝贵的时间来讨论在这些领域中发生变革的困难. 项目团队和项目负责人需要有效地使人员、流程和技术发生变化;维持现状很舒服,设想“必杀技”未来状态很容易,但真正的挑战在于从 A 到 B 的过渡。 项目团队需要具备变革技能的人员: 人员变化—— 最新邮件数据库 通常需要软技能和情商,但有效的团队领导者需要能够指挥一个充满强烈个性和竞争议程的房间。一些会议主持人是直接的,可以大声喊叫和/或雄辩地改变小组的理解。其他人间接地工作,在非威胁、半私密的对话中创造理解和接受。 流程变更– 说“自动化一团糟,你会得到一个自动化的烂摊子”很容易,但许多人都知道流程重新设计的挑战。需要一定的耐心和洞察力来找出流程中的浪费(浪费),理解和识别关键要素/任务,并积极地让最终的流程所有者参与进来,通过让他们成为流程的一部分来巩固他们对实施的承诺设计。

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术变革——通常是员最容

的工作领域,但对于那些想要在 IT 领域有所作为的人来说,它需要以可持续和可支持的方式快速理解和实施新技术的能力。快速实施脆弱的系统将被扣分。 WIFM? 正在寻找为您自己或您的团队制定具体目标的方法?项目和项目团队为组织带来的重要增值涵盖所有三个领域——人员变革、流程变革和技术变革。改进和有效性并非来自于人员、流程或技术 TW列表 方面的原始技能,而是来自于在这三个领域中的任何一个和所有领域实现变革的展示能力。 当然,机会是选择其中的一两个领域,并培养您实现变革的技能。如果你在一群人面前表现不佳,并且更愿意直接使用技术工作,那么通过了解新的发展和方法来提高你的变革技能,并弄清楚如何使用这些东西来实现项目和流程更快,质量更高,结果更可预测。

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