他们不明白我是如何找到这些增值文章的，以及 2) 这篇或那篇文章正是他们现在所需要的。 几年后，作为Webydo的首席营销官，我想：“好吧，为什么我不创建一个人们会来阅读我认为最相关的内容的地方，而不是我发送几十篇文章到很多人。 我认识可以帮助我创建 Zest 的合适人选，因此我们将其作为副项目启动。 我必须说，我的联合创始人接受了最初的想法，并将其彻底改造为比我最初的小想法更有远见、更宏大的东西。他们创造了一个增长怪兽。 – 与每一次创业一样，一定有一些错误和挫折吗？你能分享一些经验教训吗？ 我们犯了很多错误。我学到的第一个教训是明确我们的愿景并坚持下去。如果我们听取了从 Alpha 和 Beta 用户那里收集的所有反馈并实际执行，就不会有今天的 Zest。有时，您的目标市场可能需要一点时间才能习惯您的解决方案。
得到教训 我们通过与我们的
用户进行多次迭代来创建 Zest，虽然一开始没有人给它机会，但在某个时候，他们对它上瘾了——他们明白它给他们带来的附加价值，他们增加了他们的使用量，并且甚至与他们的同事分享。截至今天，我们拥有 8,000 个 WAU，其中约 92% 来自 WoM（口碑）。 第二个教训，也是我认为我们仍 数据库 在犯错误的一个教训是快速扩展。 一旦你明白你已经达到了产品市场契合度，就停止你正在做的所有其他事情并将踏板踩到金属上。 – Zest 最好的和你最喜欢的功能是什么？ 毫无疑问，这是我们在 3 月 7 日发布之前添加到 Zest 的社交层。我喜欢它，因为它也是一种甜蜜而真实的增长黑客——营销人员互相关注，看看他们的同事在 Zest 上推荐了什么类型的文章，他们保存了哪些文章供以后阅读，它正在为产品。
它还将我们的议程放在首位和中心位置
——我们正在创建一个营销人员部落，他们围绕一个明确的目标团结起来——通过使用我们自己的部落来创建最好的内容消费平台。这意味着我们的部落成员 （用户）正在建议内容，然后一组酋长 （高级用户）正在审查这些内容建议并确保它们与 Zest 的内容质量风格指南保持一致。 这是一个积极参与 TW列表 的社区，以消费高质量内容为中心，只有来自同一细分市场的专业人士才能准确地确定其他专业人士的价值。 热情 – 您每天面临哪些挑战？你如何激励自己保持高效？ 工作与生活的平衡是目前我的主要挑战。作为一家发展迅速的自力更生初创公司的联合创始人，我发现自己夜以继日地工作。作为三个女儿的父亲，这给我的另一份工作带来了压力。 让我前进的是支持我的家人，他们理解我的疯狂，也理解我们部落的反馈。
