——為什麼成立這個團隊？ 絲田川：數位行銷部門在 SEO 方面擁有良好的業績記錄，多虧了您，我們贏得了許多客戶的信任。但是，在思考下一步的時候，我織。但實際上，我的日常工作太忙了，無法主動嘗試新事物或向外界學習。
這是一個問題因為它缺乏變化和
成長的速度感。整個部門瀰漫著一種 行業電子郵件列表 危機感。 Takaku：另一件事是技能是因人而異的。新員工的職涯發展也取決於經驗。沒有一個分享資訊的環境，所以最後我們只能由個人來決定。 絲田川：直到我加入公司大約六個月後，我才知道這個工具的存在。
這對我的前輩來說是顯而
易見的，所以我⁉想，“什麼！” Takahisa⁉ ：新人 會說「哇！真的有這麼方便的東西 – 啊。這樣的失落，會慢慢掐住所有人的脖子… 絲田川：是的。從個人層面看公司內部的關懷，其實是件好事，當你遇到問題的時候，有人會同情你，有人可以提供建議。
然而，依靠“人的優良品質”
總是會留下漏洞。此外，如果人們執行相同任務的方式存在個體差異，結果就會不同，考慮因素也會發生變化，從而影響最終的產出。這對公司來說不太好。每個人都模糊地意識到了這些問題，所以我們組織了後續角色。
田川和我都曾經是顧問
團隊的一員，我們經歷了許多在這個 业务成功率并确保业务 領域發生的困惑。我們幫助您解決這一困惑，並幫助您將資源投入正確的地方。 我的工作是將改進想法轉化為可用的形式。 ——請告訴我們您迄今為止所做的努力。
，我們根據顧問的每日報告
統計了一個月的營運情況。您在每項任務上花費多少時間？ GU 應該接管哪一部分，以便您可以專注於您的核心業務？我們將工作從統計中分離出來，並列出了我們可以為每個專案做的事情。
