——目前有哪些措施正在研擬中？ 絲田川：自動化工作也很重要，我們也與分析師團隊合作，致力於自動化報告已交付文章的結果，而這之前是由內容部門完成的。驗證站點改進的有效性至關重要，但由於緊迫性不高，因此往往會被推遲。
透過自動更新和多種分析工具
並將資料捆綁到電子表格中，您可以 決策者聯絡資料庫 擺脫資料收集和編輯的麻煩。 ——這是一種不涉及任何人為幹預的方法。 絲田川：擔心那些效率低下的事情並讓他們疲憊不堪是一種浪費。
本質上，我們應該專注於客戶
的利益，而不是工作，並專注於客戶結果的最大化。這應該會導致組織的成長。這就是為什麼我們設定了「為顧問創造提供新價值的環境機會」的團隊目標。 即使有了 Google Data Studio 項目，我們也聽取了周圍人的意見，並創建了「您所需要的一切」的東西。
就像 樣，無論一個舉措有
多好，如果步驟不簡單，它就不會傳播。我們認識到 GU 的作用是將員工的改進想法發展成可以輕鬆融入工作的形式。 最終的主題是“如何放下工作” ——單位成立以來，您看到了哪些改變？ Takahisa：顧問的請求數量不斷增加，每個月都創下歷史新高。
4月份，我們在這裡完成了近
個工作機會。 GU成員參加諮詢小組的 能力使其成为家喻户晓的 例行會議，一邊聽，一邊提出「如果是這樣的話，GU可以提供幫助」等建議。我很高興看到顧問中，當有專案出現時，他們似乎首先考慮的是是否可以要求GU。
絲田川：工作量減少了更多的顧問
正在數量。而且，當我在場外觀察時，工作到深夜的人越來越少。我認為這給了我思考和工作的基礎，而不是透過體力消耗來完成。我再次意識到，讓人們展現出只有他們才能提供的價值可以提高生產力。
